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金钱、使命和文化：压力下的大学战略规划
2026 年 5 月 11 日，作者：Chet Haskell – 每个高等教育机构都有某种形式的战略计划。事实上，此类计划通常是认证组织所要求的。这些计划应该定义组织目标并提供实现目标的明确路径。对于许多机构来说，战略计划在很大程度上是有抱负的，旨在为……继续阅读“金钱、使命和文化：压力下的大学战略规划”
来源:Edu Alliance Journal2026 年 5 月 11 日，作者：Chet Haskell – 每个高等教育机构都有某种形式的战略计划。事实上，此类计划通常是认证组织所要求的。这些计划应该定义组织目标并提供实现目标的明确路径。对于许多机构来说，战略计划在很大程度上是有抱负的，旨在为利益相关者提供指导，以引导他们的精力，并为利益相关者的未来之路提供一定程度的安慰。
小型私立学院的困境
然而，有一类私立非营利学院和大学的战略计划具有存在的维度。有近千所小型（3000 名或更少学生）学院和大学面临着失败的财务风险。这些机构面临的基本问题是：我们必须做什么才能在机构上保持活力？因此，战略计划对于这些机构发挥着特殊的作用，无论是在其实质内容还是在其体现实质内容的文化框架方面。这里的战略计划对于这些学校的未来至关重要。
这些机构的压力来源是众所周知的。过去 10 年间，已有 80 多家机构关闭，另有 30 家机构与其他机构合并。 其余人的生存条件并不理想。
战略计划的目的
机构使命的作用
该机构的使命是关键。明确的使命阐述了大学的基本目的：它为什么存在以及它为学生个体和整个社会提供什么。从外部来看，该使命是向其内部社区、潜在的学生和家庭、可能的捐助者和外部社区传达其宗旨的重要信息。在内部，使命是学生、教职员工和校友为什么应该关心和支持学院的基本表达。
战略计划往往不切实际
怎样才是好的战略计划？
参考文献：