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与凯西·帕里内洛 (Kathy Parrinello) 的领导力对话
Strong Memorial 和高地医院首席执行官谈论扩大和加强医院内外的护理。
来源:罗切斯特大学Strong Memorial 和高地医院首席执行官谈论扩大和加强医院内外的护理。
学术医疗中心不断努力同时完成三件非常困难的事情：提供世界一流、具有成本效益的护理；培训新一代临床医生；并通过研究提高护理标准。如今，联邦和州政策的变化、联邦资金的大幅减少以及劳动力成本和开支的增加，使每项任务的执行变得比以往任何时候都更加复杂。
罗切斯特大学医学院是全国约 225 个学术医疗系统之一，这些系统正在不断调整和发展，重塑其治疗、教学和发现的方式。 URochester 的 2030 年战略计划“无限的可能性”指导着它如何继续提供最高级别的医疗保健。在 Strong Memorial Hospital 和 Highland Hospital，这些工作由两家医院的院长兼首席执行官 Kathy Parrinello '75N、'83N（硕士）、'90W（博士）领导。
Parrinello 自 1975 年起就在 URochester Medicine 工作。从 Strong 开始，她在 20 世纪 90 年代从事护理工作，然后进入中央管理部门，最终成为 Strong 的首席运营官。帕里内洛现在是两家医院的院长兼首席执行官，她在一次领导力对话中介绍了她在罗彻斯特医学中心的一角。
这里有五个要点。
“系统性”是Meliora。
当今大多数学术医疗中心已从通过单一医院提供护理转变为由专科医院、中心和研究机构组成的多校区医疗系统。 Parrinello 解释说，URochester 的变革始于 20 世纪 90 年代末。斯特朗变得越来越拥挤，而高地则有发展的空间。该大学没有扩大斯特朗的规模，而是开始战略性地思考如何协作。