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使命、流动性和领导力：军队生活教会我如何担任大学校长
休斯敦城市学院东南分校校长弗朗西斯·维拉格兰-格洛弗 (Frances Villagran-Glover) 撰写了关于作为一名军人配偶如何让她做好准备的文章......
来源:Diverse每年五月，我们都会设立军人配偶感谢日*，这是一个纪念那些与我们国家军人并肩作战的人们的坚韧、牺牲和默默力量的时刻。对我来说，这种认可既是个人的也是专业的。
作为一名美国海军陆战队配偶并不仅仅改变了我的家庭生活。它让我做好了在当今复杂的社区大学环境中服务的准备。
我有幸担任东南休斯顿城市学院的校长，该学院是美国最大的社区学院系统之一。我们与校长、校长、教职员工合作，共同努力扩大整个地区的准入和机会，应对劳动力转型、入学压力、财政限制和快速技术变革。
休斯顿是美国第二大退伍军人人口的所在地。服务融入了我们城市的肌理，这使得军人配偶感谢日不仅仅是象征性的。对于我们所服务的社区来说，这是个性化的。
此刻所需的领导力是稳定的、适应性强的、以使命为中心的，早在我就任总统之前就已经形成了。
在我职业生涯的早期，我在德克萨斯州的一所大学工作，当时我的职业道路正在蓬勃发展。新的机遇正在出现，未来的轨迹也很清晰。
然后是命令。我们正在搬家。
我精心打造的专业基础将不得不弯曲。所以我们搬家了，我又开始了。
2001 年，当我们的国家经历 9 月 11 日的袭击时，我正在美国社区学院协会工作。当时我们住在一个军事基地。封锁很快就成为常态。不确定性始终存在。全国各地的大学都在试图理解一个新的、脆弱的现实。
这个教训会一次又一次地出现。
军旅生活让我为那一刻做好了准备。在颠覆中，你专注于可以做什么。你首先要保护人民。你们沟通清楚。你的行为是有目的的。