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密西西比州的儿童保育危机已经过去一年了。国家有办法解决吗？
南希·伯恩赛德 (Nancy Burnside) 投入了三十年的时间来照顾儿童。 46岁的她开玩笑说，她曾多次试图离开这个行业，去从事零售和活动策划工作，但她总是回到幼儿教育领域。 2015 年，伯恩赛德从佐治亚州回到家乡，并重新开放了她父母的 [...]
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南希·伯恩赛德 (Nancy Burnside) 投入了三十年的时间来照顾儿童。 46岁的她开玩笑说，她曾多次试图离开这个行业，去从事零售和活动策划工作，但她总是回到幼儿教育领域。
2015 年，伯恩赛德从佐治亚州回到家乡，重新开放了她父母的 Kosciusko 儿童保育中心，现在称为 3 Steps Daycare。她知道经营家族企业更多的是一种激情，而不是一份有利可图的工作，但她从未想象过事情会如此艰难。
“我妈妈每天工作 16 小时，”伯恩赛德说。 “我在这个行业长大……但这是我见过的最糟糕的情况。”
去年，在她的日托中心上学的 200 名儿童中，有 75 名辍学。这些孩子都参加了该州的代金券计划，该计划帮助低收入家庭获得托儿服务，从而使工作成为可能。伯恩赛德每月损失 28,000 美元，已经两年没有领工资，并且为家庭无法支付费用的 5 个孩子提供免费看护，并为另外 7 个孩子提供折扣看护。
密西西比州低收入儿童保育计划最近调查的一份报告显示，与 89% 的中心一样，伯恩赛德中心也面临着同样的困境。一年后，该州耗尽了支撑脆弱系统的大流行时期资金，密西西比州各地数百家托儿服务提供者艰难地维持营业，而数千名家长仍在等待代金券的名单上。去年关闭的中心数量达到近十年来最多，有 170 个中心被关闭。
在报告中调查的 229 个中心中，超过一半的中心表示由于暂停而不得不解雇员工，近一半的中心表示要照顾父母不付钱的孩子。
“当你走过时，每个人都会说，‘你的大楼已经满了。’我知道它已经满了——那是因为我没有充电，”伯恩赛德说。