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行动中的预防：领导力、锐利和准备
在整个军队中，预防专家与性侵犯反应协调员和受害者倡导者一起工作，制定全面的方法来解决...
来源:美国陆军最新文章在整个军队中，预防专家与性侵犯反应协调员和受害者倡导者一起工作，制定预防性骚扰和性侵犯的综合方法，以加强即时反应和长期文化变革。虽然 SARC 和 VA 为幸存者提供保密支持，但预防专业人员会分析趋势、确定阻碍进展的因素并评估为应对这些挑战而采取的措施。然后，他们与领导者合作，加强单位的整体氛围。他们作为一个综合团队运作，专注于保护士兵和增强部队的战备状态。
这些专业人员将一线幸存者支持与数据驱动的气候和风险分析结合起来，为领导者提供他们所需的信息，以做出明智的决策，从而塑造他们的阵型。
研究表明，不良的单位氛围和缺乏领导参与是风险的关键驱动因素。影响结果的指标包括领导者的存在和问责制、明确且强制执行的行为标准、单位内部的凝聚力和信任以及同事问责制。
“陆军在加强 SHARP 计划方面采取了重要步骤，包括细化预防和响应方面的角色。当领导者在部队层面积极整合和加强这些努力时，这些努力是最有效的，”陆军 SHARP 主任吉尔·隆达金 (Jill Londagin) 说。
“每个阵型都存在风险因素，”她说。 “区别在于如何解决这些问题。当领导者尽早并持续参与时，就会在整个部门建立信任并强化标准。”
她继续说道：“及早解决问题可以强化标准，树立尊重榜样可以建立信任，采取行动表明问责制，支持 SHARP 资源可以增强对系统的信心。领导层的持续参与创造了一个让预防工作能够成功、让士兵感到受到支持的环境。”
预防专家的变革性角色