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专业化、整合化、以使命为中心：新的合并模式出现
为什么要合并？为什么是现在？詹姆斯·科解构伦敦国王学院和克兰菲尔德大学的重大新闻
来源:Wonkhe | 高等教育政策、人物与政治对于一个靠对高等教育领域的现状有相对较好的了解然后告诉人们我的想法而成为职业的人来说，我对合并的看法可能是错误的。
我的起始前提是，除了极少数直接地理匹配、共同使命或财务崩溃的情况外，合并仍然是高等教育领域相对较小的一部分。它们看起来非常昂贵且非常耗时，而且监管环境不适合大规模合作。
显然，它们具有通过新的规模、优势和配置来塑造世界的巨大潜力，但高等教育往往比这更实用。这是一个由流程调整、监管、系统以及被迫处理这些事情的人员组成的混乱且无形的世界。并不是说没有能力合并提供商，而是它们显然非常困难。
无论如何，事实证明，就伦敦国王学院和克兰菲尔德学院而言，地理位置甚至是相似的提供者绝对不会成为宣布合并的障碍。
地点
按照合并后的规模，合并后的实体将拥有广阔的地理足迹、多样化的研究资金流以及拥有更专业知识的员工团队。事实上，在纸面上，提供商是如此不同，以至于整个事情似乎都有道理。
KCL 和克兰菲尔德是真正非常不同的机构。克兰菲尔德研究生院专注于技术、航空航天、国防和管理等领域的特定优势。 KCL是一个巨大的综合性机构。在政府大力推动专业化的世界中，KCL 将获得一些新的专业化。