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URochester 品牌转型内部
在领导力对话中，大学营销和传播团队的两名成员讨论了塑造罗切斯特大学声誉的战略。
来源:罗切斯特大学在领导力对话中，大学营销和传播团队的两名成员讨论了塑造罗切斯特大学声誉的战略。
大学的形象可能从未像现在这样重要，因为高等教育环境从未如此令人担忧。
从今年秋天开始，预计大学将在接下来的二十年里争夺不断减少的大学生群体，从而带来“入学悬崖”的担忧。 随着家庭经济困难，人们越来越怀疑学位的价值。地缘政治波动使全球学生和教师的招聘策略变得复杂。联邦政策的变化给研究和医疗保健的未来带来了许多不确定性。
罗切斯特大学正在以全新的品牌战略和标识迎接这一时刻。更新后的品牌于 2025 年 10 月推出，反映了罗切斯特大学的发展，同时为加强其全球声誉奠定了新的基础——这是大学战略计划“无限可能”的五个支柱之一。
Sid Bhattacharya（负责营销的副总裁）和 Michelle Hildreth（创意策略和解决方案总监）是来自 URochester 营销和传播 (UMC) 的两名人员，他们在 URochester 近 20 年来的首次品牌更新中发挥了不可或缺的作用。在领导力对话中，Bhattacharya 和 Hildreth 介绍了他们正在进行的品牌工作的幕后花絮，包括旨在提高罗切斯特大学全球声誉的多渠道全国性活动。
这里有五个要点。
营销不是一种行为；而是一种行为。这是一个系统。
营销团队的主要目标是重新构想罗切斯特大学的品牌并制定持续的举措，向当代受众传达大学的优势。巴塔查亚 (Bhattacharya) 最早的谈话明确表达了他的团队工作的最终目标。