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6,200 件事情揭示了运行交易的哪些内容
作者：Rob MacAdam，Legatics 首席产品官。询问大多数交易合作伙伴，交易工作在哪里进行，您会得到一个自信的答案：在签约时。关闭...
来源:Artificial Lawyer作者：Rob MacAdam，Legatics 首席产品官。
Ask most transactional partners where the work on a deal happens, and you’ll get a confident answer: at signing.交割日是高压时刻，深夜的电话，包裹被跨越三个司法管辖区，高级律师在合伙人的注视下进行最后的检查。这是交易中最受关注的部分，它的故事会被讲述，并且在交易顺利完成时会受到庆祝。
但这并不是大部分工作实际发生的地方。
当我们研究英国、欧洲、美国和亚洲律师事务所交易管理中的 6,200 多个事务时，发现不同交易类型和不同公司的模式是一致的。大部分事务活动发生在执行之前。结束是结论，而不是主要事件。
This sounds obvious when you say it.实际上，大多数公司并不是这样组织自己来管理交易的。
工作实际所在的位置
决定交易是否顺利的大部分因素发生在接触和签署之间的几周和几个月内 - 建立工作流程，跟踪先例条件，协调借款人和贷款人律师，管理需要由正确的签署人以正确的顺序到达正确状态的数十份文件。闭幕会议是所有这些都变得可见的时刻。 It is not the moment most of it happens.
但大多数公司的工具、合作伙伴的关注和运营的严谨性仍然不成比例地集中在执行上。执行前的工作位于由个别员工维护的电子邮件、电子表格和个人跟踪器中。对于那些不积极参与交易的人来说，它基本上是不可见的，而且对于客户来说几乎总是不可见的。
这种不匹配——交割前工作集中，交割后注意力集中——是时间、风险和伴侣焦虑的泄漏点。
仅管理结账的成本
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