详细内容或原文请订阅后点击阅览
从合规到竞争优势
在当今非线性、加速、不稳定和相互关联的商业环境中，风险不再只是一种威胁，它还可以成为增长的驱动力。
来源:《BusinessWorld》_经济简介：
• 组织必须从被动的风险管理转向主动的、前瞻性的战略。
• 将合规性和诚信融入核心业务决策可提高弹性和长期价值。
• 加强网络安全、第三方治理和直言文化可以提高风险可见性和缓解能力。
在当今非线性、加速、不稳定和相互关联的商业环境中，风险不再只是一种威胁，它还可以成为增长的驱动力。领先的组织有能力通过深入的风险评估框架主动识别风险，实施有效的应对措施，使风险发生时更易于管理。
然而，这只是硬币的一方面。还有一些组织无法预测和准备的看不见的风险，例如最近的美伊冲突，导致全球供应链中断、经济不稳定和石油短缺。
意外风险的另一个例子是 COVID-19 大流行，它重塑了工作条件并迫使组织迅速适应。
这些风险在最近于 5 月 6 日举行的 SGV 思想领导力论坛“将风险转化为战略优势”中进行了讨论，行业领袖在会上讨论了企业如何将新兴风险转化为长期价值的驱动因素。
现代菲律宾风险格局 2025 年 6 月，安永会计师事务所 (EY) 对各个行业的 300 名高管（主要担任合规和风险管理职位）进行了调查，确定了对当前商业格局构成重大风险的 10 个关键领域。它将数据隐私和网络安全漏洞（41%）、制裁风险（38%）和人工智能治理（34%）确定为组织合规性和诚信的三大威胁。
结合公共数据、利益相关者反馈和现场审核的分层方法有助于确保合作伙伴符合组织价值观和合规期望。