详细内容或原文请订阅后点击阅览
为什么自我评价可能不是判断工作绩效的最佳方式
研究表明，女性、有色人种工人对自己的评价较低；如果老板在写自己的排名之前先阅读排名，那么经理的评级往往会反映他们的排名
来源:哈佛大学报公司通常依靠年度员工考核来确定谁升职、谁加薪以及谁是裁员的最佳人选。但研究表明，这一过程可能会受到工作绩效以外的因素的影响，例如性别和种族。
一篇新论文研究了这两个因素在跨国公司员工绩效评级中的影响，特别是在老板有机会在进行员工自我评估之前进行自我评估的情况下。
在这种情况下，经理的得分与员工对自己的评价高低密切相关，这表明存在“锚定”效应。总体而言，女性和有色人种工人往往给自己评分较低。有色人种女性对自己的评价最差，经理给的分数也最低。
如果管理者事先没有看到员工的自我评价，他们会给出较低的分数。
《公报》最近采访了该论文的合著者艾里斯·博内特 (Iris Bohnet)，她是哈佛大学肯尼迪学院商业与政府学阿尔伯特·普拉特教授、妇女与公共政策项目联席主任。在这篇经过编辑的对话中，研究性别的行为经济学家博内特解释了性别和种族如何影响员工在工作中的评估方式以及对此可以采取的措施。
您为什么对绩效评估的动态感兴趣？
大多数绩效评估流程都会邀请员工进行自我评估，然后在经理做出决定之前与经理分享这些自我评估。
我很关心这个过程，并且已经关心了很长时间。
行为科学和心理学领域的大量研究表明，即使你向某人扔一个随机数字，也会影响人们的判断。如果我们在绩效评估过程中向评估者提供任何信息，这些信息很可能会影响他们的决策。
艾里斯·博内特。
比赛中会发生一些复杂的事情。