详细内容或原文请订阅后点击阅览
现代首席执行官薪酬的遗产是什么？
“按绩效付费”仍然存在，而且很有效，并且极大地加剧了不平等现象。是时候重新设定对首席执行官薪酬方式的期望了。《现代首席执行官薪酬的遗产将是什么？》一文。首先出现在阿斯彭研究所。
来源:阿斯彭研究所刊物12 月 30 日，安德鲁·罗斯·索尔金 (Andrew Ross Sorkin) 在 Substack 上发表了一篇文章，沉思了他从撰写新书《1929 年：华尔街历史上最伟大的崩盘——以及它如何粉碎一个国家》中学到的东西。
除了指出与我们自己的镀金时代的相似之处之外，这部分还让我印象深刻：
“今天我们认为明显不道德的一些行为在当时是合法的、正常化的，而且很少受到质疑。我反复尝试寻找同时代的人，他们实时表达了对我们现在来说显而易见的反对意见——反对我们认为站不住脚的做法。我找不到他们。”
索尔金呼吁在试图评判历史时保持谦逊。但他也邀请我们思考当前的商业行为，这些行为虽然对我们来说很正常，但可能会让未来的历史学家感到震惊。对我来说最重要的是我们如何补偿首席执行官。
我们认为理所当然的高管薪酬体系将股价置于薪酬的中心。 “按绩效付费”被认为是最佳实践。对于当今上市公司的首席执行官来说，薪酬方案中包含高达 80-90% 的股票薪酬（远远超过工资和奖金）的情况并不罕见。即使是签署商业圆桌会议重述企业宗旨、旨在平衡员工福利、健康供应链和可持续商业模式的首席执行官，也受到股价的束缚。
在典型的薪酬方案下，即使其结构是长期支付，管理股价的短期压力和不正当激励仍然存在。过高的股票奖励加剧了不平等，而且在公共和私人投资者市场中，“长期”很少超过 3-5 年。
但是为什么样的表现付费呢？
这位高管不再掌舵，公司也不复存在。但他控制薪酬的追求仍然难以得到答案。高管无法独自完成这件事。它需要集体行动。