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秘密 CFO：做大、做小众，或者退出
PIE 以完全匿名的方式与英国一所大学的首席财务官进行了独家对话。这是从事这项工作的人对大学财务状况的未经审查的看法。《秘密 CFO：做大、做小，还是退出》一文首先出现在《PIE 新闻》上。
来源:The PIE新闻我认为大学还没有陷入财务危机。这是一个为头条新闻而设计的耸人听闻的标签，但公平地说，他们正在苦苦挣扎。
绝大多数企业无法再产生运营盈余，更不用说可持续投资所需的利润了。有很多手段可以提高利润，但真正的问题是金融文化而不是技术解决方案。
最终，可持续性取决于让人们对决策负责、快速行动，并对交易和新举措进行足够的尽职调查以满足需求，但又不至于导致整个系统失灵。
我们是怎么到这里的？在透明的成本计算方法（TRAC）的基础上，除了国际教学之外，几乎所有收入来源都在亏损。因此，要么支撑核心使命的成本结构从根本上来说太昂贵，要么费用设定在不受监管的增长成为唯一可行答案的水平。
在实践中，人们倾向于在边缘进行小幅调整来完善现有结构，而不是从根本上重新思考大学如何开展其工作。
与此同时，过去二十年资本扩张的激增（现在看来是一个糟糕的主意）实际上是对持续增长的押注。现在很难以有用的方式摆脱或重新利用该遗产。
杰夫·贝索斯 (Jeff Bezos) 谈论双向门和单向门（可逆和不可逆决策）。大学将太多的单向门视为双向门。
大学受到繁文缛节的束缚，以至于它们必须招募大量昂贵的人员来满足合规性要求。法定回报和监管要求不断从我们耳边传出。
虽然各机构在削减非核心活动或剥离部分资产方面听起来很像撒切尔夫人，但更深层次的问题是供应过剩。程序太多了
那么谁应该受到责备呢？