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危机暴露了懦夫的当权
当人类面临危机时，领导力就会显现出来。不是在演讲或口号中，而是在跨时间、部门和政治制度重复的行为模式中。有问题的领导者往往遵循同样的剧本，即优先考虑自我保护而不是真相，控制权优先于责任，权力优先于人民。第一步往往是责怪受害者。 [...]
来源:Julian Vasquez Heilig的隐匿不平等当人类面临危机时，领导力就会显现出来。不是在演讲或口号中，而是在跨时间、部门和政治制度重复的行为模式中。有问题的领导者往往遵循同样的剧本，即优先考虑自我保护而不是真相，控制权优先于责任，权力优先于人民。
第一个举动往往是责怪受害者。责任不是解决伤害、失败或不当行为，而是向下或向外转移。提出担忧的个人被视为问题。遭受伤害的社区被指责存在误解、夸大事实或恶意。这种策略将注意力从领导决策上转移开，并将不公正重新定义为不便或不服从。
第二步是隐瞒公开信息。透明度变成了威胁而不是责任。关键事实被延迟、隐藏或有选择地公布。领导人声称调查正在进行中，细节尚不清楚，否则披露将是不负责任的。事实上，推迟是有战略目的的。在整个故事浮出水面之前，它可以为塑造叙事、管理内部影响和减少公众压力赢得时间。
缺乏透明度很少是偶然的。这是一个有意的策略。会议闭门举行。沟通变得模糊。数据消失。要求澄清的要求遭到沉默或以程序为借口。信息的缺乏会造成混乱，而混乱又会削弱问责制。
谎言常常随之而来。并不总是戏剧性的或容易被证伪的谎言，而是部分事实、误导性陈述和措辞谨慎的否认。领导人可能会反驳书面证据，淡化已知事实，或者在对他们有利的情况下将猜测呈现为确定性。这些谎言往往设计得听起来足够合理，能够经受住最初的审查，同时让批评者和举报者产生怀疑。
危机不会摧毁机构。领导人在危机期间做出的选择确实如此。