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战略 IT 团队提高其需求的效率
伊利诺伊州罗克岛兵工厂（2026 年 2 月 3 日）- 战略 IT 总监 Jennifer Barker 和她的团队在如何...
来源:美国陆军最新文章伊利诺伊州罗克岛兵工厂（2026 年 2 月 3 日）——陆军合同司令部罗克岛战略信息技术总监 Jennifer Barker 和她的团队在处理需求方面保持创新和高效。各团队积极采用创造性的采办方法，落实战争部的指示，转变采办策略，旨在提高速度、灵活性和效率。罗克岛陆军合同司令部执行主任琳达·阿默 (Lynda Armer) 领导了这一转型，为团队提供支持并修改流程以简化采购。
“除了我们渴望接受新挑战的创新人员之外，我们还得到了 Armer 女士的支持，她为我们打开了大门，为我们提供了更新阈值的更大灵活性，特别是从法律角度来看，使我们的团队能够更快地推进并承担更多风险，”战略 IT 部门负责人 Ashley Smith 说道，他也是合同阈值集成产品团队的成员，该团队努力为更新提供建议。
战略 IT 团队从小处着手，寻求更快的行动。采购规划需要通过一对一或行业日的方式与行业进行讨论/对话，而不是寻求发布消息来源，以确保需求结构合理并高效采购。每个需求的里程碑都需要提案请求草案，并且他们实施了更短/精简的评估标准，包括门/向下选择，以及使用口头演示代替书面技术提案，此外还限制了评估者的数量。其他交易权威评估通常包括一个简单的向下选择矩阵，以允许有效审查大量白皮书。
战略 IT 团队提出了这些举措来加快签约流程，并且他们正在继续完善和开发新想法以使事情变得更好。