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见草除草
这些领导者正在返回他们的组织，准备提出正确的问题，并致力于培养一支更强大的员工队伍所需的“除草”。这篇文章“看到草，解决杂草”首先出现在阿斯彭研究所。
来源:阿斯彭研究所刊物一月中旬，我们齐聚印第安纳波利斯，启动了第三期教育和职业流动奖学金。尽管这只是第一次会议，但这群新成员却充满了明确的活力和方向感。
很明显，他们是一群渴望为美国劳动力组织转型而努力的领导者。 这里潜在影响的规模是惊人的。这个群体代表了超过 300 万美国人的劳动力，这意味着这些领导人对数百万人的生计和职业轨迹具有影响力。研究员们正在努力解决一个重要的业务优先事项——劳动力发展的复杂难题。对于某些人来说，优先事项深深植根于组织价值观和员工的生活现实。对于其他人来说，优先级与战略业务必要性相关。当这两种观点相遇并一起探索时，奇迹就发生了。这种探索有助于创建更加成功的组织，因为它们是人们成长的更好场所。
深入杂草
自从我们在印第安纳波利斯的那段时光以来，我们在一起时的一段特别的引言一直萦绕在我的心头：
“在你进入杂草之前，你期待的是草。”
这是一个诙谐而深刻的提醒，提醒我们高管层的期望与运营现实之间经常存在脱节。从远处看，职业流动策略就像一片郁郁葱葱、统一的草坪——简单且能够自我维持。但我们花了很多时间讨论程序维护的“摩擦”。在白板上设计出漂亮的程序是一回事；在白板上设计一个漂亮的程序是一回事；在白板上设计一个漂亮的程序是一回事。建立让一线员工能够平衡轮班、家庭和证书的基础设施则是另一回事。
为了超越表面期望，我们的研究员深入探讨了两个关键主题：
从洞察到行动