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时间管理等于人才管理
作为后勤人员，我们经常谈论节约物品：金钱、零件、食物、燃料等。我们中的许多人很可能见过或参与过长达一小时的con...
来源:美国陆军支援作为后勤人员，我们经常谈论节约物品：金钱、零件、食物、燃料等。我们中的许多人很可能见过或参与过长达一小时的关于如何节省单位金钱或其他资源的对话。对于许多军官来说，日子还很长。无意冒犯德怀特·D·艾森豪威尔总统，但如果你读过他的回忆录，你可能会惊讶地发现，作为一名将军，他经常在下午早些时候离开办公室，去岗位上打高尔夫球。维护控制人员平均几点下班？ 1900？前方支援连连长呢？ 1930？怎样才能回到艾森豪威尔时代？由于技术的进步，这可能是不可能的，但是有什么办法可以减少我们的时间浪费呢？这可能需要将军的有意指导。即使是营指挥官，他们对组织文化的改变程度也是有限的。他们的任期只有 24 个月，而许多士兵在部队待了三到四年，每份合同都会有两到三名营指挥官。
我在上一个工作地点有一位导师，他是一位退休上校。像许多退役上校一样，他喜欢指导中尉并满足自己对陆军如何变化的好奇心。 1800 时，他邀请我和其他几位中尉共进晚餐。我是 2000 年后到达他家的，而且不是最后一个到达的人。他并没有感到不安，而是让我陪他度过这一天。我立即开始谈论必须进行失踪士兵战斗演习。他不知道那是什么。当他担任排长时，如果有士兵失踪，他会将士兵的身份证明交给宪兵，并向财务室做同样的事情。两个电话。下午三点左右他就会回家。虽然悲惨事件造成了一个更加复杂的过程，但我们试图探索的一点是，事情比以前需要更长的时间。
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