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为什么董事会必须重新考虑风险和弹性
风险已成为董事会讨论中经常出现的问题。这一点在 11 月举办的 2025 年 SGV 知识研究所和 SGV 咨询论坛上得到了体现，论坛的主题是“行动中的和谐：通过治理、风险和合规协同增强企业韧性”。这些讨论反映了治理、风险和合规性 (GRC) 虽然被视为独立的职能，但也被视为企业弹性的相互关联的机制。
来源:《BusinessWorld》_经济简介：
• 董事会面临着日益相互关联的风险环境，需要更紧密地整合治理、风险和合规职能。
• 技术、网络安全、可持续性和劳动力变革必须与明确的业务目标保持一致，并得到可衡量的风险评估的支持。
• 有效的企业弹性取决于强大的治理文化、合格的决策以及董事会和管理层之间的开放合作。
风险已成为董事会讨论中经常出现的问题。这一点在 11 月举办的 2025 年 SGV 知识研究所和 SGV 咨询论坛上得到了体现，论坛的主题是“行动中的和谐：通过治理、风险和合规协同增强企业韧性”。这些讨论反映了治理、风险和合规性 (GRC) 虽然被视为独立的职能，但也被视为企业弹性的相互关联的机制。
不断变化的风险环境 当今的董事会所面临的风险环境日益非线性、加速、波动且相互关联。自疫情爆发以来，风险的性质发生了变化，公司和组织主要关注报告财务风险。如今，董事会面临着多重、重叠的危机，而不是孤立的事件。这些危机对供应链、能源价格、监管合规性和地缘政治风险产生影响。因此，风险、合规和内部审计职能部门通常需要利用有限的资源同时管理多个问题。
还讨论了与劳动力相关的风险，其中较少的专业人员和更多的替代工作安排使劳动力更具选择性。新一代员工更有可能要求远程工作和更好的工作与生活平衡。过去有效的做法可能不再适用。组织需要重新思考如何吸引、留住和管理人才作为弹性战略。