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英国的仓库已经是高科技——但技能政策还没有跟上
本博客由英国仓储协会首席执行官 Clare Bottle FCILT 为纪念全国学徒周而精心撰写。仓储很少成为关于技能未来的争论的焦点。当这种情况发生时，它通常被定义为低技能、低薪工作：这是最后的目的地，而不是处于前沿的行业……后英国的仓库已经是高科技——但技能政策还没有跟上，首先出现在 HEPI 上。
来源:HEPI博客本博客由英国仓储协会首席执行官 Clare Bottle FCILT 为纪念全国学徒周而精心撰写。
仓储很少成为有关技能未来的争论的焦点。当这种情况发生时，它通常被视为低技能、低收入的工作：最后的目的地，而不是处于技术变革最前沿的行业。那张照片已经严重过时了。
如今的仓库处于物流、自动化和人工智能的交叉点。它们是制造、零售、医疗保健、国防和生命科学的重要基础设施。 但技能体系尚未认识到这在实践中意味着什么。 英国仓储协会 (UKWA) 的一份新政策文件《建设未来的劳动力》阐述了这一点的重要性以及可以采取的措施。
具有战略重要性但被忽视的部门
仓储部门拥有超过 650,000 名员工，其工作场所的自动化、机器人技术和高级数据分析已不再是实验性的。然而，根据我们最近的技能调查，超过三分之一的雇主表示在自动化和机器人技术方面存在技能差距。
这使得仓储成为机器人和自主系统 (RAS) 的全国性对话的一部分。但与航空航天、国防或先进制造不同，大多数英国仓库并不设计或建造机器人。我们的部门正在大规模部署它们；这一区别对技能政策很重要。
“机器人工作”的错误思维模式
许多技能文献（包括最近的机器人技术和自主系统框架）将角色分为硬件工程、软件工程、系统工程以及维护和维修。 但仓库并不是这样运作的。 在实践中，我们行业中大多数与机器人相关的角色都是混合型和操作型的：