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通过按需扩充员工队伍来加强您的学习与发展团队
企业研发团队面临产能超载、时间紧迫、质量不稳定的问题。 L&D 人员扩充增加了正确的角色和工作流程，以扩展交付规模，而不会在培训计划和行业中造成混乱。这篇文章首先发表在电子学习行业上。
来源:eLearning行业 | 在线教育博客L&D 人员扩充：角色、工作流程等
学习路线图很少会放慢速度。他们扩张。
新产品推出。合规性更新。销售支持周期。领导力计划。平台变化。本地化请求。曾经可管理的管道已经变成了源源不断的“必须交付”时刻。
但团队能力并没有以同样的速度扩展。这种不匹配就是许多企业学习与发展计划停滞不前的原因。不是因为战略错误，或者愿景不明确，或者企业不重视学习。它们停止是因为执行带宽超出了其限制。
本文着眼于企业 L&D 幕后真正发生的事情，以及为什么员工扩充已成为恢复控制、可预测性和质量而不过度雇用或超载内部团队的实用方法。
为什么学习与发展团队陷入困境以及人员扩充有何帮助？
以下是大多数组织内部实际发生的情况，以及 L&D 人员扩充如何直接解决每个压力点。
挑战 1：L&D 团队超负荷，而非技能不足
大多数内部研发团队都很强大，但带宽才是真正的限制。由于多个项目并行运行且优先级不断变化，交付变得被动，时间表被推迟，倦怠风险上升。
解决方案：
挑战 2：业务需求变化快于学习与发展能力
业务时间表不会因 L&D 带宽而变化。压缩的窗口、迟到的中小企业输入以及对多格式（电子学习、微学习、视频、VILT）、全球就绪学习的需求迫使团队在速度、深度和覆盖范围之间不断权衡。
图片由 CommLab India 提供
印度 CommLab