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企业人工智能战略：大型组织如何协调人工智能、治理和增长
采用人工智能对于企业来说从未如此紧迫。大量可用的人工智能工具让他们很好地了解人工智能如何帮助他们扩展和发展。然而，如何让车轮运转起来需要时间和精力来弄清楚。让我们看看大型组织如何使人工智能成为其职能的有效组成部分。这篇文章首先发表在电子学习行业。
来源:eLearning行业 | 在线教育博客企业采用人工智能是不可避免的
尽管Gen AI正式引入我们已经三年了，但大多数企业仍处于非常早期的实验阶段。事实上，62% 的公司现在正在试验人工智能代理。然而，只有 39% 的企业真正感受到了企业层面的影响。企业人工智能战略不仅仅是一个流行的东西。这是团队需要使人工智能治理与增长保持一致的实用框架。仅仅因为每个人都可以使用某些工具，并不意味着他们知道如何充分利用这些工具，也不意味着这种使用会产生积极的结果。
企业对人工智能的投资超过了内部建设。这是因为集成已经运行的工具比从头开始创建东西更快。然而，如果没有跨职能的人工智能战略，人工智能的使用和知识仍然是碎片化的，你不能指望真正的转型或增长。您的团队需要指导和明确的人工智能策略来帮助他们取得最佳成果。
如果您想了解大型组织如何设计平衡创新、治理和增长的有效企业 AI 战略，请继续阅读。
要点
在本指南中，您会发现...
为什么企业人工智能策略默认不同
大规模人工智能不仅仅是一个你放入团队并希望它坚持下去的工具。在大型组织中，现实情况更加混乱。多个业务部门和地区、遗留系统和数据孤岛、监管和合规风险、董事会级责任以及品牌和声誉风险，所有这些都使得即使是很小的人工智能决策也会在整个企业中产生连锁反应。