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双环引导：为什么我拒绝关闭性别研究
大多数领导力不会发生在重大公告或战略撤退中。它在平常的时刻展开，在发生时很少让人感觉具有历史意义。它体现在主管如何应对错误、老师如何在第一天上课时设定期望、经理如何定义绩效评估中的成功以及[...]
来源:Julian Vasquez Heilig的隐匿不平等大多数领导力不会发生在重大公告或战略撤退中。它在平常的时刻展开，在发生时很少让人感觉具有历史意义。它体现在主管如何应对错误、老师如何在第一天上课时制定期望、经理如何定义绩效评估中的成功以及社区领袖如何决定谁的声音在会议中具有分量。这些时刻看似微不足道，但它们对文化的塑造比使命宣言更强大。领导力植根于日常选择中，这些选择表明什么是重要的以及谁属于谁。
在这些情况下，我在 20 年来的七位学术领袖角色中看到的是，人类通常默认解决问题。当某些事情不起作用时，就会调整流程、澄清规则或强化标准。这些应对措施本身并没有缺陷，而且在许多情况下它们是必要的。然而，它们在给定的传统框架内运行，并假设系统的底层逻辑是健全的。重点仍然是在先前建立的界限内提高绩效，而不是检查这些界限是否仍然真正服务于其目的。
组织理论家长期以来将这种模式描述为单循环学习。当结果不佳时，个人和机构会使用现有规则和目标纠正错误。他们完善战略，加强执行，并试图回到预定的道路上。这种做法提高了效率，恢复了秩序，但很少质疑原来的路径是否仍然合适。重点是纠正而不是反思。
我拒绝签名。
结论
Julian Vasquez Heilig 是一位全国公认的政策学者、公共知识分子和民权倡导者。 Vasquez Heilig 获得了 30 多项荣誉，包括 2025 年全国有色人种协进会火焰守护者奖，他为争取公平和正义带来了学术严谨和基层承诺。