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通过人工智能和工业 5.0 转型寻找价值
多年来，工业 4.0 转型一直以人工智能、云、物联网、机器人和数字孪生等智能技术的融合为中心。工业 5.0 标志着从整合新兴技术到大规模协调这些技术的关键转变。借助工业 5.0，这种互联技术网络的目的更加微妙：增强……
来源:MIT Technology Review _人工智能“为了实现工业 5.0 的承诺，企业必须超越成本和效率，专注于增长、弹性和以人为本的成果，”安永美洲工业和能源转型主管 Sachin Lulla 表示。 “这不仅需要新技术，还需要新的工作方式——人与机器协作，价值不仅以节省的美元来衡量，还以创造的新机会来衡量。”
麻省理工学院技术评论洞察对全球 250 名行业领导者进行的调查显示，大多数工业投资仍然以效率为目标。尽管数据显示以人为本和可持续的用例可以带来更高的价值，但它们的资金不足。研究表明，由于以下原因，大多数组织并未充分发挥工业 5.0 的价值潜力：
• 文化、技能和协作障碍。
• 战术性和错位的技术投资。
• 用例优先级侧重于效率而非增长、可持续性和福祉。
根据安永和牛津大学赛德商学院的研究，实现工业 5.0 转型的障碍不仅在于修复技术，还在于加强以人为本的要素，如战略、文化和领导力。公司正在大力投资数字化转型，但投资方式并不总是能够充分释放工业 5.0 的人类潜力。
“我们不仅仅是为了工作而进行数字化工作，我称之为‘追逐数字精灵’，”力拓铁矿石数字化总经理 Chris Ware 说道。 “我们必须非常清楚我们追求哪些工作以及为什么。每个领域都有一个关于如何提供最佳价值的独特路线图。”
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