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阿斯利康：完全控制的 BI
阿斯利康数据总监 Alexander Mamontov 和业务分析总监 Alexander Perkin 谈论了向新 BI 平台的过渡以及引入开发和数据管理的全周期实践，这使得扩大 BI 的使用并提高管理决策的质量成为可能。
来源:OSP网站大数据新闻俄罗斯阿斯利康和欧亚生物制药公司实施了从 SAP BI 到基于 Power BI 的解决方案的过渡。与此同时，进行了流程的深度重组，引入了新的架构，实施了全周期开发和数据管理的实践，这使得扩大BI系统的使用范围和提高管理决策的质量成为可能。数据奖提名者俄罗斯阿斯利康和欧亚大陆的数据总监 Alexander Mamontov 和业务分析总监 Alexander Perkin 谈论了该项目的实施情况。
- 出了什么问题？
Alexander Mamontov：报告的所有开发和支持传统上都位于公司范围之外。因此，对新开发和实施的响应时间更长，并且专业知识是在公司外部积累的。由于业务请求呈指数级增长，我们管理扩展变得更加困难。此外，所使用的解决方案集中于特定供应商，不具备未来必要的灵活性。
一般来说，积累的遗留问题、低架构控制和缺乏最新文档阻碍了任何改变。
- 项目实施之前的分析系统是什么样的？
A.M：有一个混合基础设施：主要组件部署在 AWS 云中，并带有小型本地元素。使用Informatica ETL工具和Oracle数据仓库。主要报告在 SAP BI 中实现，许多报告是在 Excel 中生成的。
- 此 BI 迁移任务对公司有多重要？
Alexander Perkin：这项任务很重要，因为即使在该项目启动时，几乎 40% 的员工每个月都在使用分析，而对数据分析的巨大需求尚未得到满足，而该项目使我们能够扩展数据驱动的文化：更多团队能够获得及时、高质量的分析。
- 选择了哪种方法？
- 该项目的目标是什么？
- 创建的平台涵盖哪些数据？