详细内容或原文请订阅后点击阅览
精确而有目标地领导实验室
斯蒂芬妮的领导经验并不是一朝一夕就能增长的。通过反省和积累经验，她的职业生涯证明了意向性、接受挑战的意愿以及对未来专业人士的投资是成长的关键。这篇文章首先出现在教育和职业新闻上。
来源:教育和职业新闻精确而有目标地领导实验室
实验室科学家 Stephanie Y. Whitehead，M.B.A.、M.P.H.、BS、MLS(ASCP)CM，她的领导经验并非一蹴而就。通过反省和积累经验，她的职业生涯证明了意向性、接受挑战的意愿以及对未来专业人士的投资是成长的关键。
作为德克萨斯州圣安东尼奥大学健康中心病理学服务部副总裁和美国临床病理学会 (ASCP) 董事会秘书，Whitehead 深谙领导职位之道。 23 岁时，她首次担任实验室主任。
怀特海德说，这个角色“是我一生中最谦卑的经历。就像从消防水带里喝水一样，因为我是个新手。”作为实验室主任，她很快就学会了如何在科学和技术上成为一名优秀的领导者——等等。 “这是大量的质量和安全培训，”她说，“还有领导所需的软技能。”
在此，她女士分享了她对医疗保健领导力的见解：
Stephanie Y. Whitehead，工商管理硕士、公共卫生硕士、理学学士、MLS(ASCP)
德克萨斯州圣安东尼奥大学健康中心病理学服务副总裁；美国临床病理学会 (ASCP) 董事会秘书
是什么帮助您提升了领导力？
Stephanie Y. Whitehead：我有一位很好的导师，他说如果你是房间里最聪明的人，那么你就进错房间了。你需要待在有其他人挑战你、激怒你的房间里，并帮助你提升你的思维。这来自于我寻求导师并与思想领袖和同行相处。对这些环境的关注让我不断学习、脚踏实地，并不断超越舒适的范围。
您有意培养了哪些领导素质？
对于想要担任领导职务的女性，您有什么建议？