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我们不仅仅获得了昂贵的电力。我们构建了一个使其成为必然的系统。
电力并不是奢侈品。它是支撑经济增长、公共安全和家庭稳定的必需品。确保其可承受性需要的不仅仅是承诺。它需要鼓励有效投资、适当分配风险并保持可靠性的政策。
来源:与此有关的是什么作者：威廉·默里
大多数美国人在每月账单到来之前不会考虑电费。
它每月出现一次，通常很安静，但最近它突然降临。现在，每月为房屋取暖的费用比几年前高出数百美元。您使用相同的设备。你按下相同的开关。除了价格之外，您的日常生活没有任何改变。
为什么会这样呢？
当人们观察电力系统内部时，这种体验不像是在分析一台巨大的机器，而是被送入一台机器中，就像《摩登时代》中查理·卓别林的工厂工人被他正在工作的设备吞没的不朽场景。
美国电力市场并不是由供给和需求的“看不见的手”引导的，而是几十年来制定的错位规则的积累。一层又一层的监管、补贴、授权和会计规则，最终导致整个体系陷入了向上、通货膨胀的倾斜状态，对变革的努力无动于衷。
至少有六项联邦环境法规与电价上涨的关系比关税或数据中心扩建的关系更大，一个很好的例子就是正在进行的建筑工程 (CWIP)。
正如一份新的问题简报所明确指出的那样，它帮助改变了美国基础设施的支付者。
这些设计中最主要的是将金融风险从投资者悄然转移到公众。 20 世纪 70 年代之前，公用事业公司必须先完成发电厂的建设，然后才能向客户收取费用。如果一家公司想要创造一些东西，就必须承担风险。投资者会投入资金。如果项目成功，他们就会获得回报。如果失败了，他们就付出了代价。
CWIP 永久地将投资风险从投资者转移到普通民众身上。今天，您可以打开电费账单并为尚不存在且将来可能被取消的项目付款。
因此公用事业公司必须建立备份系统。额外的传输线。额外容量。
之前没有。