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神话特工-月
以下文章最初出现在 Wes McKinney 的博客上，经作者许可在此重新发布。和很多人一样，我发现人工智能对我的睡眠时间表很糟糕。过去，我会在早上 4:00 或 4:30 短暂醒来，喝一口水或使用 [...]
来源:O'Reilly Media _AI & ML以下文章最初出现在 Wes McKinney 的博客上，经作者许可在此重新发布。
和很多人一样，我发现人工智能对我的睡眠时间表来说很糟糕。过去，我会在凌晨 4:00 或 4:30 短暂起床，喝口水或上厕所；现在我很难再入睡了。我可以做事。在我每晚稳定地工作 7-8 小时之前；现在，当我到了 6 岁的时候，我就很幸运了。我基本上已经不再与之抗争了：现在，当我凌晨 5:07 在床上不安地翻来覆去，想着如何喂养我的人工智能编码代理时，我就会起床开始新的一天。
在我的工程和数据科学朋友圈子里，有很多关于我们作为人类的竞争优势会持续多久的讨论。当代理人自己开始有更好的想法时，拥有好想法（而且很多）仍然重要吗？现在，为了从代理那里获得良好的结果，人类专家在循环中感到至关重要，但是这种情况要持续多久才能让我们在睡觉时将最疯狂的想法变成有效的、有品味的软件呢？这会是一种温和的过时吗？我们会愉快地交出控制权还是其他什么？
现在，我觉得自己被需要。我不会将我现在的工作方式描述为“氛围编码”，因为这听起来像是一种构建 AI slop 软件项目的贬义“迅速而冷静”的方式。我一直在构建像 roborev 这样的工具，为我的并行代理会话带来严格和持续的监督，并严格审查我的代理正在做的工作。有了这种全新的工作方式，我们很难不去思考软件工程的未来。
重温人月神话 (TMMM)
布鲁克斯的核心论点之一是，在由专家支持的“首席外科医生”的情况下，由精英组成的小团队胜过由普通人组成的大团队。这导致了系统设计的高度概念完整性，就好像“一个人设计了它，即使很多人建造了它”。
没有灵丹妙药
—“没有银弹”(1986)