详细内容或原文请订阅后点击阅览
将企业对尼日利亚医疗保健的影响从捐赠转变为投资 (2)
（本文是一个由两部分组成的系列文章。阅读第 1 部分：将企业对尼日利亚医疗保健的影响从捐赠转向投资 (1)了解更多 将企业对尼日利亚医疗保健的影响从捐赠转向投资 (2)
来源:Businessday NG _经济（本文是一个由两部分组成的系列文章。阅读第 1 部分：将企业对尼日利亚医疗保健的影响从捐赠转向投资 (1)
好消息是，尼日利亚已经存在有意义的企业健康投资模式，并且正在产生可衡量、可复制和可扩展的成果。
采用医疗保健设施计划 (ADHFP) 由 Aliko Dangote、Jim Ovia 和 Aigboje Aig-Imoukhuede 共同创立，隶属于尼日利亚私营部门健康联盟，这或许是尼日利亚医疗保健领域投资而非捐赠的最清晰表述。在这种模式下，公司承诺在多年时间内全面振兴特定的初级医疗保健设施。 2024 年 9 月，该计划下的多个重振初级卫生保健中心正式投入使用，达到了一个里程碑式的里程碑；不是被捐赠和遗忘，而是系统地重建、配备人员和投入使用。
MTN 基金会在“我们能一起做什么”倡议下，于 2025 年重振了尼日利亚 36 个州的 50 多家初级卫生保健中心。雪佛龙尼日利亚公司的方法在 2024 年为该公司赢得了 PSHAN 健康影响奖，不是因为其支出规模，而是因为其模式的可持续性，将健康投资与整个运营社区的教育和社会经济发展相结合。
教训是，战略健康投资首先要问：我的公司拥有哪些独特的能力可以扩大医疗保健服务的覆盖范围？
在机构融资层面，国际金融公司和尼日利亚主权投资局于 2026 年 2 月承诺为 NSIA MedServe 部署 2450 万美元（142 亿英镑）的本币融资，这标志着一些重要的事情：成熟的机构资本正在有目的地进入尼日利亚医疗基础设施，针对服务不足的社区，而不是已经由私立医院提供服务的城市中心。