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一切始于目的——然后呢？
当市场激励被推翻、商业动机不断面临阻力时，我们如何保持我们的雄心壮志并坚守我们的承诺？帖子《一切始于目的——然后呢？》首先出现在阿斯彭研究所。
来源:阿斯彭研究所刊物在最近举行的一次企业级可持续发展和社会影响责任高管聚会上（这些术语在“重新校准”（又名不确定性和剧变）时刻受到挑战），与会者提出了以下关键问题：
当市场激励被推翻、商业动机不断面临阻力时，我们如何保持我们的雄心并坚守我们的承诺？是的，这意味着阐明对业务的价值，但是如何衡量公司所依赖但不控制的系统的健康状况呢？
此时此刻，既有不确定性，也有机遇。
企业反应如何？
Anthropic 是一家如此明确致力于原则、产品安全和公众信任的公司的典范，它向五角大楼说不，拒绝违反其产品用于对美国人进行大规模监视或支持完全自主武器的规则，并把一份重要合同置于危险之中。
从这个例子中我们可以学到什么？
Anthropic 至少在这一轮的战斗中获胜。微软、谷歌和其他公司已提交法庭之友陈述，对政府将该公司指定为国家安全供应链风险提出质疑。
Anthropic 对这些参与规则的明确承诺及其市场声誉正在赢得市场份额。在 OpenAI 介入国防部的漏洞后，其模型 ChatGPT 的卸载量激增。与此同时，Anthropic 的克劳德（Claude）努力满足需求，该网站因每天超过一百万的下载量而崩溃。
了解 Anthropic 的成立感觉就像是一个幻想。第一批员工（同样是兄弟姐妹）不喜欢开放人工智能的方向，因此跳槽创建了一个新实体，吸引了更多的人才，并最终吸引了来自那些渴望或至少愿意押注于公司赖以生存的明确目标和坚定原则的人才和资本。
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