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想要修复获取问题吗？从项目经理开始。
航空航天计划饱受延误和成本超支的困扰。太空部队少校里德·“吉米”·谢弗写道，最简单的解决办法是对项目经理进行培训改革。
来源:美国防务快讯网空军和太空部队每年花费超过 1138 亿美元开发下一代战斗机、核武器和导弹防御系统，但历史表明，这些项目往往会延迟完成并超出预算。
包括空军部部长 Troy Meink 在内的高级领导人认识到这是一个不可接受的现实，并迫切要求进行改革，称这是一个千载难逢的机会，可以重塑我们提供能力的方式。尽管颠覆性技术很重要，但只有快速交付给作战人员时，它们才是最有效的。
虽然空军和太空部队正在追求正确的技术，但项目经理（相当于工业界的项目经理）做出了关键决策，决定了部队在射击开始前是否具备能力。通过重新考虑我们如何准备、培训和授权项目经理（负责执行此操作的一线人员），这才是真正的颠覆可能发生的地方。
从选择正确的合同到制定多年计划，再到与复杂的武器系统集成，项目经理的判断决定了数十年的项目。随着新的投资组合模型将更多的权力下放，真正的授权将取决于项目经理是否接受过有效使用该权力的专业培训。如果我们希望以速度威慑所需的速度提供能力，他们的准备工作就必须反映这种责任。
随着该部门进行全面的采办改革，利用经过验证的行业标准加强现有培训是确保这些改革转化为现实绩效的最简单方法之一。
历史清楚地表明了其中的利害关系。
展望未来，风险将会更高。
改进项目经理的培训是一种低成本、高回报的解决方案。并且有明确的模型可供遵循。