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利用指挥军士长和作战军士长
本文为新的指挥团队、新近的 SMC 毕业生和陆军机构提供了一个框架。
来源:美国陆军最新文章在此处下载完整版本：否。 26-1127，利用指挥军士长和作战军士长（4 月 26 日）[PDF - 2.7 MB]
前言
对于每一位军士专业课程 (SMC) 的毕业生以及每一位将与他们并肩作战的指挥官来说，本文都应被视为基础文本。它超越了理论，并提供了一个清晰、可操作的框架，用于建立在现代战争的混乱中蓬勃发展的士官与军官关系——两种不同的观点，单独来看，会取得一定的成功，但作为一个完整的方案结合起来，可以让一支优秀的部队取得伟大的成就。
其中包含的小插曲，特别是“双重防御的故事”，不仅仅是插图；这是一个严厉的警告。坚守阵线和突破阵线的区别并不在于命令的质量或指挥与控制（C2）系统的复杂程度。不同之处在于军官和士官的联合领导。指挥官有意识地为高级士官创造贡献的空间，而士官则有勇气和能力进入这个空间。
这项工作有力地证明了我们不能再将这种重要的伙伴关系留给偶然或个性。它必须是一种深思熟虑的、实践性的、制度化的行为。作为美国陆军士官学院的指挥官，我要求每一位高级士官阅读本产品，内化其课程，并在到达下一个部队时做好准备，成为本文描述的积极主动、宝贵的合作伙伴以及您所在部队的需求。不要等待许可；立即整合并展示军士长作为战斗倍增器的地位。同样，我敦促每一位指挥官认识到他们的军士长所拥有的巨大战斗力。在第一枪打响之前你与他们建立的信任将是你在最重要的时候最决定性的资产。
CSM Tammy M. Everette
指挥官
美国陆军士官学院