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创业作为不确定性下的协议
在奈特不确定性下，企业家如何说服他人加入他们的项目？
来源:路德维希·冯·米塞斯研究所信息在创业理论（和实践）中，不确定性通常被视为背景——创始人必须在其中采取行动。但企业家很少单独运作。他们必须让其他人，尤其是金融支持者参与他们的项目。这个简单的观察将分析焦点从不确定性下的决策转移到不确定性下的协议。
在概率风险的情况下，企业家应该可以分享他们用来构建预测的客观的、可编码的信息。出于战略原因，他们可能更愿意对一些私人信息保密（这解释了为什么大公司经常依赖内部资本市场而不是外部投资者）。如果他们可以通过实验和贝叶斯更新来测试他们的价值创造理论，那么即使是主观的先验信念也可以变得“客观”，以便与潜在的合作伙伴分享。 （我同意尼古拉对创业实验的这种理解的保留意见——很快就会发布更多相关内容。）
如果企业家对未来的判断是默认的、主观的并且难以（或不可能）编码或参数化怎么办？那么企业家是否被迫单干呢？
主体间不确定性
在《小企业经济学》即将发表的一篇新论文中，Nicolai、Samuele Murtinu 和我探讨了企业家说服其他人参与其项目的技巧。核心问题是从业者很清楚的：企业家和利益相关者对未来往往持有不同的愿景。这些差异并不总是可以归结为信息缺失或信号不良。相反，它们往往反映了构建项目潜力的真正不相容的方式。我们将这种现象称为主体间不确定性——对于相关的未来状态是什么以及企业的活动如何映射到这些状态缺乏共同的信念。
一位艺术家对本文想法的早期版本的总结！
最初发表于Judgment Calls。