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乌克兰国防工业如何以现代战争的速度进行创新
原因更多的是组织方面的原因，而不是技术方面的原因。
来源:美国防务一号网五角大楼正在就购买乌克兰拦截无人机进行谈判，其结论是没有任何美国制造商能够在价格、交货时间和经过战场考验的可靠性方面与之匹敌。英国公司 Skycutter 与乌克兰 SkyFall 合作开发的一款无人机最近在五角大楼自己的无人机优势评估中获得了 99.3 分（满分 100 分），比所有美国竞争对手都高出了十多分。在俄罗斯全面入侵之前，乌克兰大约有七家国内无人机制造商。现在大约有 500 架。去年，他们生产了大约 400 万架无人机，远远超过了所有北约成员国的产量总和；到 2026 年，他们的目标是赚取 700 万美元。
技术不是故事。其背后的组织模式是。
乌克兰的无人机生态系统所建立的是美国空军上校约翰·博伊德 (John Boyd) 在 1970 年代和 1980 年代提出的理论，但几乎没有机构能够实现：工业规模的分布式观察-导向-决定-行动架构，其中战场观察和生产行动之间的反馈运行速度比历史上任何类似系统都要快。该模型中的三个原则直接适用于西方国防领导人如何看待采办改革。
决策权属于信息最丰富、最新的地方。乌克兰军事单位独立选择向哪些制造商订购，根据产品的性能更换供应商，而不是等待委员会批准。士兵是采购官。没有需求文件，没有多年合同周期，战场判断和资源分配之间没有官僚中介。资本流向已证明的有效性（以已确认的命中来衡量），而不是流向在职或合同地位。博伊德认为，决策权必须由最了解最新信息的人掌握。乌克兰以现代国防采购中没有先例的方式将该原则制度化。