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密歇根大学模型：密歇根模型领导力理论在课堂、董事会会议室中的运用
十多年前，密歇根大学商业专家发现传统管理理论中缺少重要元素，于是推出了密歇根领导力模型。
来源:密歇根大学十多年前，密歇根大学商业专家发现传统管理理论中缺少重要元素，于是推出了密歇根领导力模型。
基于《金融时报》称之为历史上最重要模型之一的组织文化理论，目前正在世界各地的课堂和董事会中付诸实践。
在最新一期的《商业与社会》中，密歇根大学罗斯商学院的教授们讨论了该模型的相关性和重要性，特别是在巨大变化和波动的时期。嘉宾包括格蕾琴·斯普雷策 (Gretchen Spreitzer)、莫妮卡·沃林 (Monica Worline) 和迈克·巴格 (Mike Barger)。
“我们将其融入到许多高管教育课程中。参加课程的高管确实对此产生了共鸣，”Spreitzer 说道。 “上个月我在印度与一家公司合作，他们对密歇根领导力模型感到非常兴奋。这是他们的高潜力计划，但他们希望将其推广到组织的其他级别，利用该模型帮助创建他们想要的组织文化。”
“当领导者在模型中找到最舒服、最能感受到力量的空间时，他们也经常会看到自己的盲点，因为他们最容易忽视模型另一象限上的拉力或竞争张力，”沃林说。
“我认为人工智能将在帮助我们聚合和收集硬数据方面做得很好，但我认为我们都认同商业最终是一门文科的这一观念，”巴格说。 “这是关于人的。你知道，这是关于让他们参与并帮助他们感觉我们有责任参与这件事并推动组织向前发展。”