New technology for Boeing’s next new airplane
需要订阅 Scott Hamilton 第 2 部分 Brian Yutko，波音商用飞机产品开发副总裁。图片来源：利厄姆新闻。 2026 年 4 月 13 日，© Leeham News：当波音考虑其下一款新飞机时，无论它是什么，都有...阅读更多波音下一款新飞机的新技术帖子首先出现在 Leeham 新闻与分析上。
Artificial Intelligence (AI) for Manufacturing Workshop
美国制造业期望通过产品开发和生产流程中的人工智能集成来实现生产力的变革和弹性的提高。尽管人工智能具有改变制造运营和工作流程的潜力，但仍显着
■摘要 在本文中，我们通过娱乐和玩具行业的实例（包括万代南梦宫集团的高达模型回收项目）考虑了可持续发展措施的新方法。高达模型的跑步者收集和资源回收工作不仅仅是减少对环境的影响，其独特之处在于它们作为一项需要粉丝参与的“共同创造的可持续发展倡议”。此外，通过比较玩具行业企业的举措和升级改造实例，我们发现资源回收的途径多种多样。本文试图以这些例子为线索，解读娱乐领域的企业可持续发展活动如何与消费者行为和体验联系起来。 ■目录 1 - 简介 2 - 高达模型回收计划 3 - 玩具行业可持续发展的多样化方法 4 - 用 Mac 随时回收玩具 5 - 升级再造的产品和内容 6 - “创造价值，不分担负担
試作が消えると、日本の製造業は立ち行かなくなる～フィジカルAIと人材のアップデートで、ものづくり中小企業を21世紀型の主役に押し上げよ
■概要 日本制造业目前正面临着“原型消失”的悄然危机 支撑日本制造业竞争力的重要基础之一就是负责原型制作的中小型制造企业。原型制作不仅仅是测试制造，而是产品开发的核心流程，可同时提高质量、批量生产率、成本和安全性，同时将蓝图等抽象信息转化为实际产品。日本产品之所以在世界市场上被评为高品质、高可靠性，得益于原型阶段制造的彻底性。但目前，由于技术工人老龄化和后继无人，负责原型制作的场所正在悄然萎缩，日本制造业面临着沦为只能创造产品却无法进化的行业的风险。中小型手板企业的衰落不是企业努力的问题，而是产业结构的结果。负责手板制作的中小型企业的衰落往往被解释为缺乏接班人或缺乏管理努力。但实际上，这并不是
AI Design Sprints: Bridging the Gap Between Ideas and Market-Ready Products (Case Study Included)
当今的企业不断寻求加速创新流程、降低成本和最小化风险的方法。然而，传统的瀑布模型往往既耗时又昂贵。那么，企业如何在不花太多钱的情况下快速高效地进行创新呢？进入设计冲刺，这是一种彻底改变人工智能产品开发的游戏规则方法。他们提供了一个灵活的、为期五天的框架，用于快速原型设计和用户测试。这种方法由 Google Ventures 首创，已被 Slack、Spotify 和 Google 等领先公司采用，以增强其创新能力。Artykuł AI 设计冲刺：弥合创意与市场就绪产品之间的差距（包括案例研究）pochodzi z serwisu DLabs.AI。
DOGMA: аналитика ведет к трансформации
DOGMA 数字产品部门总监 Kirill Polyakov 讲述了产品开发管理系统的创建，该系统使开发流程的转变和数据驱动方法的实施成为可能。
