SX時代、社会貢献をどのように価値創造につなげるか～「BOTANIST」「YOLU」ブランド×人的資本で回すI-neのサステナビリティ活動実装例（前編）
■概要 自2025年3月可持续发展标准委员会（SSBJ）公布可持续发展披露标准以来，已经过去了大约一年的时间。有关SX（可持续发展转型）、人力资本、生物多样性等的披露已开始成为一个系统，但另一方面，一些人表示，企业战略和价值创造过程（企业持续创造价值的机制）如何与现场活动联系起来仍然不够明显。本文以在护发领域开发以可持续发展为核心的品牌“BOTANIST”、“YOLU”等而闻名的I-ne株式会社的社会贡献活动为例，重点关注与公司战略和价值创造过程的联系，以及支持其活动可持续发展的机制，并重点关注其结构和管理的特征，例如“先尝试”和“先尝试”。 “去中心化”以及以“产品品牌”为中心的业务方式与社
■概要 富士媒体控股（Fuji HD）应投资基金等的要求，宣布分拆房地产业务，并宣布将收购其最多三分之一的股份，并收购投资基金等持有的富士HD股份。为了实施针对投资基金收购等的对策，富士HD需要召开股东大会以确认股东的意愿。据推测，公司之所以对投资基金等的要求作出回应，是因为即使有多数少数决议（排除利害关系股东的决议），股东意志确认会议上也没有希望通过对策。 2026年2月3日，富士媒体控股（以下简称“富士HD”）决定引入外部资本进入其城市业务和旅游业务，该业务由该公司旗下的房地产公司产经大厦株式会社1等共11家公司组成。这是应原已购买该公司股票的个人、投资基金等大型购买者（以下统称“投资基金
