Leading AI Companies Driving Enterprise Adoption
领先的人工智能公司通过提供将人工智能集成到核心业务运营中的可扩展平台、基础设施和解决方案来推动企业采用。这就是他们帮助小公司采用人工智能解决方案而不会遇到太多麻烦的方式。让我们看看电子学习和人力资源技术品牌如何利用这一转变。这篇文章首先发表在电子学习行业。
Signals from a Shifting System
为了在当今的运营环境中取得成功，领导者需要建立影响力，将他们的工作融入到整个企业中，并展示对核心业务优先事项的价值。来自不断变化的系统的信号帖子首先出现在阿斯彭研究所。
The Profound Impact of Leader Modeling
“照我说的做，而不是照我做的做”的概念在学校领导中没有地位。作为教育领导者，我们是学校文化的建筑师，我们采取的每一项行动都是我们教职员工和学生的蓝图。建模不仅仅是一项软技能；更是一项软技能。这是一种严格的、有意的实践，弥合了抽象愿景与日常现实之间的差距。当我们以身作则时，我们就生动地展示了我们期望他人坚持的价值观。观察学习的力量就其核心而言，建模植根于这样一种理念，即人们从观察到的东西中学到的东西比从他们被告知的东西中学到的东西更多。在学校环境中，教师不断向校长和管理人员寻求帮助，以衡量什么是真正有价值的。如果我们提倡终身学习，但从不分享我们自己的职业成长，那么这个信息就会平淡无奇。研究一致表
Customer Enablement: A Guide For Instructional Designers And L&D Leaders
客户支持正在成为核心业务战略。了解客户支持的含义、它与客户成功有何不同，以及教学设计师和 L&D 领导者如何构建可扩展的支持计划。这篇文章首次发表在 eLearning Industry 上。
Z世代が選んだビジネス『10の謎習慣』から読み解く職場文化の世代ギャップ 後編
■总结接上一篇文章，我将根据我监督的2026年2月28日日本经济新闻“NIKKEI Plus 1”“Everything Ranking”（Z世代选出的“10个神秘商业习惯”）的结果，研究为什么现有的商业实践被Z世代视为“神秘”和“不必要”。第一部分，我们看了第一名，老板回来才回家的感觉，第二名，请带薪休假时说“对不起”，第三名，还需要盖章的纸质文件，第四名，即使互不认识也要说“谢谢你的帮助”的电子邮件，第五名，节假日公司旅行和公司活动等5个项目，并整理了价值观这些背后以及它们与工作场所实践的关系。在本文（第 2 部分）中，我们将继续考虑排名 6 及以后的项目。 ■目录 1 - 简介 第六名：
