KPI关键词检索结果

核心 KPI 旨在帮助引导荷兰农业实现可持续发展目标

Core KPI set to help steer Dutch agriculture towards sustainability goals

公司解雇了 75% 的员工,并对其余员工强加 KPI,困惑的员工寻求帮助 - 建议很直率

Company sacks 75% of staff and imposes KPIs on the rest, baffled employee seeks help — advice is blunt

裁员后的 KPI:一家公司大幅裁员 75%,导致剩余员工因职责增加而加薪却不知所措。管理层引入关键绩效指标(KPI)引发了愤怒和担忧,员工担心这些指标可能会成为进一步裁员的理由。评论者建议记录额外的工作并为未来可能的削减做好准备。

加纳央行政策利率失去市场影响力 - Bokpin 教授

Bank of Ghana Policy Rate Losing Market Influence – Prof Bokpin

加纳央行政策利率失去市场影响力 – Bokpin 教授 |资料来源:Myjoyonline.com 经济学家戈德弗雷德·博克平 (Godfred Bokpin) 教授表示,加纳央行的政策利率“在市场上失去了信号作用”。他认为,尽管通胀远低于目标,但加纳央行仍人为地维持高借贷成本。就加纳央行政策利率失去市场影响力后发表的讲话——博克平教授首先出现在 Aviationghana 上。

汉莎航空提议将过渡性养老金纳入公司飞行员计划

Lufthansa proposes to merge transitional pension into company plan for pilots

汉莎航空宣布已就公司养老金计划向 Vereinigung Cockpit 工会提出新提议……汉莎航空提议将飞行员过渡性养老金纳入公司计划的帖子首先出现在 AeroTime 上。

ACI World:政策制定者必须支持机场投资

ACI World: Policymakers must support airport investment

国际机场协会 (ACI) World 发布了最新的机场经济报告和关键绩效指标 (KPI),显示虽然 2024 年全球客运量超过了疫情前的水平,但机场收入尚未 [...]

汉莎航空对联合驾驶舱再次罢工感到遗憾

Lufthansa Regret Vereinigung Cockpit’s Renewed Union Strike

汉莎航空执行委员会成员 Michael Niggemann 表示,汉莎航空集团很难理解代表汉莎航空集团飞行员的德国航空公司飞行员工会 Vereinigung Cockpit (VC) 宣布的罢工。罢工背景这次罢工是由汉莎客运航空公司和汉莎货运飞行员公司之间的纠纷引起的[…]汉莎航空遗憾联合驾驶舱重新举行工会罢工的帖子首先出现在旅行雷达 - 航空新闻上。

汉莎航空面临为期两天的飞行员罢工,工会指责航空公司缺乏行动

Lufthansa faces two-day pilot strike as union blames airline for lack of action

在工会 Vereinigung Cockpit (VC) 呼吁其飞行员成员...后,汉莎航空面临为期两天的飞行员罢工。工会指责航空公司缺乏行动,汉莎航空面临为期两天的飞行员罢工,该消息首先出现在 AeroTime 上。

汉莎城市线 (Lufthansa CityLine) 飞行员以压倒性多数投票支持潜在罢工

Lufthansa CityLine pilots overwhelmingly vote to back potential strike

Vereinigung Cockpit (VC) 飞行员工会表示,在与管理层的工资谈判陷入僵局后,汉莎城线 (Lufthansa CityLine) 的飞行员已批准举行潜在罢工。 VC…汉莎航空城线 (Lufthansa CityLine) 飞行员以压倒性多数投票支持潜在罢工,这一消息首先出现在 AeroTime 上。

SX时代如何将社会贡献与价值创造联系起来——“BOTANIST”“YOLU”品牌x I-ne人力资本驱动的可持续发展活动实施实例(第1部分)

SX時代、社会貢献をどのように価値創造につなげるか~「BOTANIST」「YOLU」ブランド×人的資本で回すI-neのサステナビリティ活動実装例(前編)

■概要 自2025年3月可持续发展标准委员会(SSBJ)公布可持续发展披露标准以来,已经过去了大约一年的时间。有关SX(可持续发展转型)、人力资本、生物多样性等的披露已开始成为一个系统,但另一方面,一些人表示,企业战略和价值创造过程(企业持续创造价值的机制)如何与现场活动联系起来仍然不够明显。本文以在护发领域开发以可持续发展为核心的品牌“BOTANIST”、“YOLU”等而闻名的I-ne株式会社的社会贡献活动为例,重点关注与公司战略和价值创造过程的联系,以及支持其活动可持续发展的机制,并重点关注其结构和管理的特征,例如“先尝试”和“先尝试”。 “去中心化”以及以“产品品牌”为中心的业务方式与社