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意见：为什么大学、学区和医院关闭现场托儿所
今年 2 月，内布拉斯加大学奥马哈分校 (UNO) 宣布将于春季学期结束时关闭其已运营近 40 年的校内托儿中心。这一决定在校园内引发了长达数周的轩然大波，许多家庭、教职员工和学生对许多人所说的突然事件表示困惑和痛苦 [...]
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今年 2 月，内布拉斯加大学奥马哈分校 (UNO) 宣布将在春季学期结束时关闭已运营近 40 年的校内托儿中心。这一决定在校园内引起了长达数周的轩然大波，许多家庭、教职员工和学生对这一突然而出乎意料的举动表示困惑和痛苦。
UNO 的儿童保育服务的关闭反映了一个令人担忧的趋势：随着美国儿童保育系统的裂痕开始扩大，全国各地的大学、学区和医院正在以惊人的速度关闭附属的儿童保育项目。
自 2025 年初以来，越来越多的机构已经关闭或计划关闭为员工以及学生家长（如果是大学）提供服务的现场托儿服务。其中包括普渡大学、肖尼州立大学、加州大学洛杉矶分校和路易斯维尔大学等大学，以及华盛顿、亚利桑那州、科罗拉多州和肯塔基州的社区学院。与此同时，公共 K-12 学区——包括密歇根州的布卢姆菲尔德山学区、密苏里州的达拉斯县学区和科罗拉多州的威斯敏斯特学区——也宣布了类似的关闭，阿肯色州、内布拉斯加州和俄克拉荷马州的医院系统也是如此。
几乎在所有情况下，管理人员都指出成本上升是罪魁祸首。事实上，如果没有公共资金，大型机构就无法经营可持续的儿童保育业务，特别是因为大多数机构附属项目都为员工提供学费折扣。以阿肯色州非营利性医疗保健组织 Baptist Health 为例，该系统称其运营两个儿童保育中心每年损失 200 万美元。
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