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CEO如何制定战略？
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来源:路德维希·冯·米塞斯研究所信息高绩效公司之所以获胜，是因为他们选择了更好的战略，还是因为他们一开始就拥有更好的战略制定流程？
如果战略最终是关于不确定性下的管理判断，那么结构和正式流程应该真正发挥什么作用？
这些问题是我阅读了 Mu-Jeung Yang、Michael Christensen、Nicholas Bloom、Raffaella Sadun 和 Jan Rivkin 在《管理科学》杂志上发表的一篇新论文而提出的。
这些是我最喜欢的一些作者。他们一直在进行令人印象深刻的实证工作，量化管理实践，展示结构化流程和管理质量如何影响生产力、绩效和公司之间的差异。这篇论文是由管理科学公司的阿方索·甘巴德拉 (Alfonso Gambardella) 处理的，这是另一个令人放心的质量信号。
论文
作者研究了首席执行官在实践中如何实际实施战略，以及方法的差异是否对公司绩效产生影响。他们利用来自不同国家和行业的 262 位首席执行官的调查数据，构建了所谓的战略过程指数。该指数反映了公司战略制定过程的结构化、参与性和纪律性。
核心发现简单但有力。首席执行官们在制定战略的方式上存在很大差异。有些遵循高度结构化的流程，包括定期规划会议、正式文件、明确的优先事项沟通以及系统的执行跟踪。其他人则依赖于更加非正式和临时的方法，其中战略定义不太明确，更集中于首席执行官，并且缺乏持续的监控。
这些差异并不小。即使在其他类似的公司中，它们也规模庞大、持久且引人注目。
总而言之，本文将战略重新定义为一个持续的组织过程，而不是一次性决策。高效的首席执行官不仅仅设定方向。他们构建用于诊断问题、制定选择、沟通优先级和监控执行情况的系统。