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重新构想财务职能：将风险预见转化为战略洞察
最高管理层领导者现在正处于“和时代”，在这个时代，组织必须同时应对多重挑战，同时仍能实现增长。
来源:《BusinessWorld》_经济简介：
• 财务部门必须从合规驱动职能转变为将风险转化为价值的战略合作伙伴。
• 组织需要风险战略思维来驾驭非线性、加速、不稳定和互联 (NAVI) 环境。
• 卓越会计、财务运营、财务报表结算流程以及财务规划和分析 (FP&A) 方面的有针对性的转型将使财务职能能够推动可持续增长。
最高管理层领导者现在正处于“和时代”，在这个时代，组织必须同时应对多重挑战，同时仍能实现增长。这种需求的融合是由业务环境中快速、非线性的变化驱动的，产生了重叠和相互关联的风险，需要并行的敏捷响应。
这种复杂性的核心是财务职能。传统上，财务部门被视为财务报告和合规性的管理者，但现在，财务部门已成为战略神经中枢——捕获、处理、分析和解释企业范围的数据。当今领导层面临的关键问题不再是金融是否应该转型，而是如何将风险预见转化为有意义的财务洞察。
驾驭 NAVI 风险环境 高管层领导者越来越多地在 NAVI 风险环境中开展工作 — 非线性、加速、不稳定且相互关联。风险不再是孤立的；它们跨越职能、地域和价值链。
对于菲律宾组织而言（其中许多组织已深度融入全球价值链），这些风险因区域监管多样性、不断发展的数字基础设施以及气候事件风险的增加而放大。
因此，转向风险策略师思维势在必行。
Aris C. Malantic 是 SGV & Co 的保证增长领域领导者和财务会计咨询服务 (FAAS) 领导者。