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NASA Psyche 任务的负责人提供了星际团队建设的建议
NASA Psyche 任务首席研究员 Lindy Elkins-Tanton 在她的新书中解释了行星际探索的经验教训如何帮助人们共同解决问题
来源:科学美国人凌晨 2 点，蟋蟀叽叽喳喳地叫着。在肯尼迪航天中心附近，一大批科学家正在对跟踪火箭部件温度的数据感到困惑。冷气体推进器无法正常工作，该推进器将帮助美国宇航局的普赛克航天器在发射后与地球进行通信。距升空仅剩 12 天，这一异常现象使整个耗资 12 亿美元的任务陷入危险。
面对如此高的压力，科学家们失去冷静是可以理解的，但情绪的风暴从未到来。正如林迪·埃尔金斯-坦顿在她的新书《任务准备：如何建立在压力下执行任务的团队》的开头所写的那样，“几乎没有失误。每个人都在倾听，每个人都提出建议，每个人都加入一个或多个子团队，测试每一种可能的解决方案，夜以继日地工作。”
这艘航天器最终按计划发射，目前已接近其为期六年的到达小行星 16 Psyche 的旅程的一半。一旦它在 2029 年抵达，它将花费近两年的时间来研究这块神秘的太空岩石，根据望远镜观测，它似乎主要由金属制成。埃尔金斯-坦顿是亚利桑那州立大学的行星科学教授，也是普赛克任务的首席研究员。
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《科学美国人》采访了埃尔金斯-坦顿，讨论了领导力、团队建设以及在技术性极高的职业中如何利用软技能。
[编辑后的采访记录如下。]
你的书以高压情境开始，你说这展示了你团队的“心与灵魂”。您认为在高压情况下保持冷静是一项可教授的技能吗？
您有发展自己的领导风格的策略吗？