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再见工作，你好技能：根本性转变重塑我们对人才的看法
探索重塑领先企业人才思维方式的根本性转变，以及从基于工作的运营模式转变为基于技能的运营模式的六大支柱。这种关注可以使世界各地的组织变得更加灵活、有弹性和竞争力。这篇文章首先发表在电子学习行业。
来源:eLearning行业 | 在线教育博客抛弃基于工作的思维的战略案例
在竞争激烈的市场中，吸引和留住最优秀的人才是企业蓬勃发展的唯一途径。我们需要在正确的时间找到正确的人才，而且我们需要在市场发生变化时进行调整。
不幸的是，很多领导者都以错误的方式思考这个问题。他们没有专注于吸引和内部发展所需的技能，而是陷入了思考固定的职责和责任以及如何为他们招聘的问题上。简而言之，他们考虑的是工作，而不是技能。
让我们先来看看一个让很多 CEO 彻夜难眠的问题。
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技能优先的企业：培养持久人才的领导者指南
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对于 75% 的 CEO 来说，技能是成长的最大瓶颈
我们最近与 Neobrain 首席执行官 Paul Courtaud 进行了交谈，讨论了转向基于技能的运营模式所面临的挑战和机遇。据他说，每当他问首席执行官们是什么阻碍了公司发展到新的水平时，他都会得到同样的回答：要么需要太长时间才能找到合适的人才，要么市场上根本不存在这种人才。这是一个重大问题，也是一个很难解决的问题。
例如，让我们考虑一下绿色氢发生的主要演变。随着许多国家和地区转向可持续能源，能源公司需要稳定可靠的熟练氢工程师来源。不幸的是，市场上根本没有足够的这些工程师。
你可以扔掉所有你喜欢的金钱和福利，但这并不能解决这个根本问题。当宝贵的技能和经验稀缺时，组织需要一种全新的方式来思考资源分配，以及一种全新的方式来赋予技术人员权力。