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在危机时期提升企业影响力
对于许多研究员来说，最初是一个增长和知名度的季节，现在已经让位给了更加不稳定的东西。《在鞭笞时期推动企业影响力》一文首先出现在阿斯彭研究所。
来源:阿斯彭研究所刊物第三届阿斯彭经济流动研究员的领导力课程
上周，我从阿斯彭研究所第三届经济流动研究员的最后一次研讨会回来。当我倾听他们的想法时，我对自三年前我们推出这个团契以来形势发生的巨大变化感到震惊。
我们于 2023 年推出了阿斯本经济流动奖学金，旨在发起一场运动，通过商业实践加强低收入工人和家庭的经济阶梯。我们从先行者团契超过 15 年的经验中知道，这样的运动取决于从内部改变规范的领导者。
对许多人来说，原本是增长和知名度的季节，现在已经让位于更加不稳定的情况：重组、预算削减、高管离职、收购、政治逆风和风险偏好收紧。一位研究员将过去的一年描述为“走钢丝的一年”。另一个人称之为“冬天”。不止一个人承认：这比我预想的要难。
然而——工作仍在继续。
我所目睹的不是灰心丧气，而是演变：对在不确定时期如何促进大型机构内部的经济流动性有了更严格、更持久的理解。
在我们的对话中，出现了一系列来之不易的见解。接下来是这群人的集体智慧的精华：当你脚下的地面不断发生变化时，如何在大型组织内部推动有意义的变革。
选择方向而不是速度
集成就是保护
个人领导力产生专业影响
也许我观察到的最深刻的转变是作品变得多么个人化。
“我就是这个项目，”一位研究员说道。
这对运动意味着什么
我们的研究员深刻地理解了一些事情：企业内部的持久变革并非来自大胆的独立举措。它来自严格的指导、不懈的整合、勇敢的领导和持续的人性。