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在不确定的时期实践未来
当重塑行业的力量移动速度快于您的规划周期时，负责任地领导意味着什么？这篇文章《在不确定的时期实践未来》首先出现在阿斯彭研究所。
来源:阿斯彭研究所刊物本月，IDEO 设计未来高级总监 Jennifer Lo 邀请高级可持续发展和影响力领导者详细想象未来，以此在持续不确定的时期加强他们的战略选择。
当重塑行业的力量移动速度快于您的规划周期时，负责任地领导意味着什么？
高管们正在做出长期赌注，而技术重塑了行业，气候压力重新排列了供应链，政治调整重新划分了联盟，而负担能力的担忧则改变了消费者的期望并削弱了公众的信任。问题不在于是否回应，而在于如何回应。
在这种环境下，快速反应并不等于清晰思考。
未来不是追求确定性，而是增强领导者在快速变化和模糊时期做出明智决策的能力。
Jennifer Lo 简洁地描述了该学科：
“未来并不预测。相反，它是想象多个可能的未来，以便组织能够抓住机遇并为风险做好准备。”
预测假设单一轨迹。未来扩大了光圈。它促使领导者在几个可能的世界中测试他们的策略，而不仅仅是他们期望展现的世界。
詹妮弗以有纪律的好奇心开始。
“信号是变化的早期迹象——微小的变化可能预示着更大的事情。关键是要养成注意它们并询问它们可能意味着什么的习惯。”
这个习惯重塑了领导姿态。领导者审视边缘。他们追踪技术、文化、政策和市场的微弱信号。随着时间的推移，这些信号形成了为情景思维提供信息的模式。
“场景并不是为了让未来变得正确。它们是为了扩展你的思维。当你想象不同的合理未来时，你就会浮现出你没有意识到自己正在做出的假设。”
Jennifer 还强调有形性。
所有这一切的背后是思维方式的转变。
正如 Jennifer 所说：