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快乐的床单，零结果：你应该讨厌的矛盾修饰法
情感和业务共存，但当情感是唯一的衡量标准时，增长就只能靠运气了。我们探索如何通过超越快乐表转向一个由执行层管理、衡量和拥有学习的系统来纠正行业标准。这篇文章首先发表在电子学习行业。
来源:eLearning行业 | 在线教育博客L&D 着迷于一种感觉
如果您是一位根据“感觉”批准学习预算的高管，那么您并不孤单。但你可能面临危险。
几十年来，该行业一直依赖于终极矛盾修辞：培训的快乐表。我们被告知，如果员工喜欢“培训课程”，咖啡是热的，午餐餐饮为每位参加者提供恰到好处的饭菜，那么投资就是成功的。但满意度不是一个商业指标。
事实上，依赖虚荣指标是最明显的迹象，表明您的组织只是管理预算支出而不是业务绩效系统。
那么，你在做什么？您只是花学习预算吗？
如何使学习与战略保持一致并证明投资回报率
探索结果优先的运营模式，在设计单个模块之前将学习与业务目标结合起来。
电影、统计数据和 L&D
尽管训练的快乐单在某种程度上是有用的，但它们并不是结果。他们是一种情怀。
为了理解其中的区别，请允许我用现实世界的克罗地亚人做一个简短的类比（是的，我们从 7 世纪就已经存在了，查一下）。
我相信艺术是为了唤起反应、激情、情感。一件艺术作品会产生真正的影响，让你久久难以忘怀，并引发你的思考。为了便于类比，让我们就这些假设达成一致。
最近，一部非常商业化的国产喜剧在克罗地亚上映。对于一个电影产业规模至少比美国小50倍的国家来说，这确实是一件大事。为了进行比较：克罗地亚有史以来最成功的电影的国内收入还不到美国大片的 0.5%。克罗地亚的整个年度票房（所有电影的总票房约为 20-2600 万美元）比一部好莱坞大片在美国市场首映周末的票房还要少。
哦，这部电影是迄今为止最成功的电影。哈!
但这不是电影的结果。
无形核心
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