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当领导力失败时：莎拉·劳伦斯和逃避政治
当领导层无法明确提出问题、承担责任并制定前进道路时，高层必须承担责任。在莎拉·劳伦斯，问题不再是含糊不清。这是回避，回避不是领导力。《当领导力失败时：莎拉·劳伦斯和逃避的政治》一文首先出现在美国企业研究所 - AEI 上。
来源:美国进取研究所信息我教授领导力课程。
我告诉我的学生，在真正的危机中，只有两种制度反应：明确或逃避。你要么指出失败并承担责任，要么隐藏在流程、语言和时间背后。
本周，莎拉·劳伦斯学院校长克里斯尔·柯林斯·贾德选择了逃避。
为了回应美国众议院教育和劳动力委员会关于高等教育中反犹太主义的严厉报告，贾德向全校发出了一条信息。这是一个近乎完美的例子，展示了如何不去领导。
这封电子邮件向社区保证，学院“真诚参与”，并强调“我们从未分享过学生姓名或任何其他可识别学生个人身份的信息。”它指出过去的两年半是“充满挑战的”，对报告的某些方面表示不同意，并重申对多样性、包容性、言论自由和学术自由的承诺。
已抛光。它很小心。它是空的。
它不做的是承认失败。没有人承认犹太学生经历过敌意。没有承认当反犹太主义以政治上可接受的形式出现时，管理者的反应缓慢或不一致。没有解释 2024 年秋季抗议期间做出的决定。没有改革计划。没有责任。
相反，信息退回到程序语言和机构自我保护。
这不仅仅是一封电子邮件。
领导力是通过团队来行使和评判的。在莎拉·劳伦斯大学，这包括负责学生生活和校园行为的高级管理人员，其中包括副校长兼学生主任大卫·斯坦菲尔德（David Stanfield），他的办公室位于处理抗议和纪律的中心。
内部记录让问题一目了然。
这不是领导力。这是解雇。
然而，这就是学院所采取的态度。
这不仅仅是通信故障。这是领导力的失败。
学生们看到了这种不一致。