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一本经过验证的人工智能领导力手册：美国芯片卷土重来的经验教训
我们应该从 SEMATECH 的例子中汲取两个重要教训：首先，政府不应挑选赢家或对创新进行微观管理；其次，国家有时可以通过为自愿协调腾出空间、调整激励措施，然后让路来发挥最大作用。
来源:加图研究所文章如果公共和私人参与者愿意投资（无论是字面上的还是形象上的）一个更具竞争力、生产力更高的美国，而不是试图通过监管让我们重回巅峰，这样一个密集、雄心勃勃和合作的研究议程就不会发生。该交易要求所有利益相关者都投入大量资金。更具体地说，每家公司都承诺每年支付其半导体销售收入的 1%，但下限为 100 万美元，上限为 1500 万美元。联邦政府投入了 1 亿美元的配套资金来帮助解决问题。
但是，正如克里斯·休斯 (Chris Hughes) 在他的著作《Marketcrafters》中所解释的那样，来自私人方面的支持远远超出了财务层面。公司将一些顶尖人才派往奥斯汀，这里是 Sematech 最先进的晶圆厂（仅用了 32 周就建成）的所在地。许多才华横溢的工程师都呆了两年——展示了事业的重要性以及 SEMATECH 领导者设法培养的团队精神。
SEMATECH 公司还同意将研究成果进行共享和商业化，这意味着即使是非成员也能从该项目的进展中获得下游收益。英特尔后来报告称，SEMATECH 累计投入 1700 万美元，通过提高生产效率为公司节省了 3 亿美元。总体而言，经济学家怀疑投资回报率在 1.40 美元到 2.80 美元之间。
我们迫切需要用于 AI 的 SEMATECH。当前的生成式人工智能革命已经过去三年多了，基础人工智能研究仍然短缺——研究大型语言模型之外的新人工智能范式、开发评估方法来测试模型能力，以及总体推进人工智能前沿，以便我们能够跟上地缘政治竞争对手的步伐，并认识到该技术促进人类繁荣的潜力。