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一些激烈的东西。埃塞克斯告诉我们平板玻璃大学的命运
平板玻璃大学建立在亲密、激进和社区的基础上。亚当·赖特 (Adam Wright) 询问，对增长的痴迷是否导致这些承诺无法兑现
来源:Wonkhe | 高等教育政策、人物与政治20世纪60年代平板玻璃大学的诞生是躁动不安的。
苏塞克斯、埃塞克斯、约克、兰开斯特、东安格利亚、肯特、沃里克——它们在研究和教学方面都注定是不同的、实验性的和具有挑战性的。
他们拒绝了牛津剑桥的梦幻尖塔和红砖的公民团结，转而追求更原始的东西——野蛮的具体、跨学科的野心、自觉的激进主义。
六十年过去了，那一代机构面临着身份危机。夹在罗素集团的声望和 92 后的职业重点之间，受到同样的资金压力和每个人都面临的人口逆风的冲击，他们正在努力阐明是什么让他们与众不同，以及仅靠独特性是否能够支付账单。
埃塞克斯大学最近遇到的麻烦——金融危机、英国签证与移民局行动计划、绍森德校区关闭、数百名裁员——只是一个例子。埃塞克斯并不是一个异常值——而是一个警告。
在其理事会工作了十年，后来担任副校长，我想提供一个内部人士的叙述，说明创始愿景如何凝结，以及其他平板玻璃机构可以在为时已晚之前学到什么。
涂鸦书桌
在埃塞克斯大学阿尔伯特·斯洛曼图书馆四楼，有一张写满涂鸦的桌子。值得庆幸的是，它并没有充满我们可能会在中学课桌上或酒吧厕所隔间上看到的愚蠢、粗鲁的信息。每条消息都是积极且激励人心的：
别灰心，你能行！”，“你对我很重要”，“我们支持你”
大学理事会会议结束后，我经常会爬上水泥台阶，风从墙上的格栅呼啸而过，坐在办公桌前眺望威文霍公园。有时我真的需要这些激励信息——成为理事会的外部成员并不容易。在我的任期即将结束时，当我担任副总理时，有时会很炎热。
罗宾斯一代不可能实现的承诺
福斯特退休时说：