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维护才是真正的风险所在
保持系统和建筑物正常运行需要投资和时间。对于 AUDE 的 Syd Cottle 来说，两者都供不应求，令人担忧
来源:Wonkhe | 高等教育政策、人物与政治我们倾向于将维护视为背景噪音 - 并假装它并不有趣。
仅在出现问题时才讨论的可操作内容。只需要让事情继续下去，同时注意力转移到更明显和更有吸引力的优先事项上。但这是问题的一部分。
我们真正管理的是机构技术债务。多年的投资不足、短期修复以及当时有意义但已累积成更具结构性的决策。
你看不到它。直到你这样做。然后，压力之下的房地产部门就有责任解决这个问题。
我们拥有的财产并不总是我们需要的
大多数大学所运营的建筑从来没有按照现在的使用方式进行设计。使用模式已经改变。空间更加多变。研究和电力消耗更加密集。人们对舒适性、可靠性和数字集成的期望甚至比十年前还要高。
但底层基础设施并没有跟上步伐。我们对已经超出其最佳生命周期的资产提出了更多要求。然后，当它们更频繁地失败、运行成本更高并且变得更难以维护时，我们会表现得感到惊讶。
期望与现实之间的差距就是压力所在。它首先出现在维护团队中，但不会停留在那里。维护团队经常被视为问题所在，而不是被视为少数勤奋的维持事物运转的人。
延期维护是一系列决策
待办事项维护通常以数字表示。报告中某处的负债。实际上，这是一系列的权衡。我们现在要更换该基础设施吗，还是再继续使用一年？我们是否投资于条件数据，或者接受使用部分信息做出的决策？当我们无法同时满足三者时，我们是否会优先考虑合规性、性能或用户体验？