From Connections to Meaning: Why Heterogeneous Graph Transformers (HGT) Change Demand Forecasting
关系感知图如何将连接的预测转化为操作洞察力文章从连接到意义：为什么异构图转换器 (HGT) 改变需求预测首先出现在走向数据科学上。
Fayzpix Image Maker App Review: Pricing Structure and Key Capabilities
Fayzpix 图像生成器使用 AI 来获取文本指令，并通过几个简单的步骤生成高质量的图像。无需依赖专业的设计工具或复杂的软件，用户只需概述他们的想法，系统就会通过其经过训练的模型来解释它。结果涵盖现实摄影、细致的艺术作品、风格化的构图和完全抽象的创作。它是如何运作的？在提示字段中输入描述，Fayzpix 会生成旨在反映所提供的详细信息的图像。平台内提供多种人工智能模型，用户可以选择适合自己需求的输出方式。创建后，视觉效果可以 [...]
2026年「Z世代」が30歳に－Z世代論は誰を守ってきたのか
■摘要 最近，在讲座和其他活动中，我听到Z世代的员工说他们不明白Z世代在想什么。但这一点也不奇怪。到 2026 年，Z 世代最年长的一代将年满 30 岁，并且已经有能力支持一个组织。另一方面，Z世代也包括初中生。我们不可能谈论如此广泛的代际，老一辈十几岁，年轻一代未成年，价值观和行为都相同。尽管如此，我们不还是继续简单地说“Z世代是XXX”吗？ 2020年，当Z世代这个词在日本广泛使用时，Z世代显然是“以学生为中心”的一代。从人口结构来看，在青年文化和消费趋势的背景下讨论这一问题是一个自然的进展。然而，截至 2026 年，Z 世代已经转变为大多数人口为工作成年人的一代。尽管如此，当时形成的
A functional organization helps Apple innovate
HBR：摘要：挑战：许多行业中竞争的大公司都在努力跟上快速变化的技术。一个主要原因：它们通常被组织成业务部门，每个部门都有自己的一套职能。因此，关键决策者——单位领导——缺乏对所有与他们相关的领域的深刻理解。 苹果模式：公司是围绕职能组织的，专业知识与决策权相一致。领导者具有跨职能协作性，并且对细节有深入的了解。随着公司的发展，他们经常从职能型组织转变为部门型组织：商业历史和组织理论表明，随着创业公司变得越来越大和复杂，他们必须从职能型结构转变为多部门结构，以协调责任和控制，并防止无数决策从组织结构图向上流动到最顶层时出现的拥堵。但是，你最终会得到缺乏技术专业知识的总经理来制定决策。相反：……
